为进一步提升现场管理水平，提高工作环境的整洁和舒适程度，发挥“6S”模式在生产管理中的积极推动作用，促进公司管理工作再上新台阶，5月23日下午，公司组织了“6S”管理知识培训，向全体员工宣导“6S”专业知识，带领大家共同学习“6S”管理的相关内容，使员工们全面了解“6S”知识，懂得怎样按“6S”要求开展工作，为真正做到“6S”的全员参与起到良好的开端。

　　培训由行政部组织，焚烧车间、固化班组、装卸班组、废水车间、化验室等车间、班组参加了培训。培训内容包括：

　　1、“6S”的含义、起源和发展;

　　2、“6S”的方针、目标;

　　3、“6S”的内容、方法;

　　4、“6S”的作用、功能;

　　5、“6S”的实施细则。

　　“6S”看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握“6S”管理的内涵及各要素之间的相互关系、“6S”管理与其它管理活动的关系、“6S”管理的推行周期和策略，以及如何有效解决“6S”管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行“6S”管理工作具有重要意义。

　　通过这次培训，提升了员工对“6S”的认知度，使全体员工不单单对“6S”有简单的了解和认识，更重要的是让大家学会了怎样去发现问题和解决问题的方法，使“6S”的全员参与变为现实。要与不要，一留一弃;科学布局，取用快捷;清除垃圾，美化环境;形成制度，贯彻到底;养成习惯，以人为本;安全操作，生命第一。在培训结束后韩总提出具体性的可操作性的要求，要求我们每个部门把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。相信在集团领导的重视下，在公司的统一领导下，我们只要认真按“6S”要求灵活运用，工作一定会更有秩序、更有效率，相信澳新的管理会更上一层楼!